之前寫過設計師做設計的幾個階段，貌似是一年多以前的事情了，那時候的階段分解是針對“設計”這個動詞進行的一些描述，那是做設計的一種階段心態變化。這次有感于白社會項目，有感于設計領域的角色發展，有感于自身發展的困惑，只是一些可能不成熟的感想，但記錄在此。

設計活躍在任何公司和企業的三個層面：戰略、戰術和實施層面。

在戰略層面，統籌全局的政策方針任務以及議程已定——設計必需與之相關。
在戰術層面，團隊、流程、系統、功能進入到了運作階段。
在實施層面，設計使產品、服務、體驗獲得增值——項目的執行與流程是能為用戶所真正“接觸”到的。
————來自Sean Blair的《創意精神（Spirit of Creation）》

設計師在自身的角色和發展階段其實都是與這些層面相關的。且聽我慢慢道來：

起初，我們暫且稱之為設計師A，他所處的階段通常表現為，執著于設計圖的完美，將產品的最完美狀態體現在設計圖上，所謂的一種天時地利人和的局面，他的目標就在于通過漂亮的設計圖來展示自己的能力。這個階段的設計師通常會對視覺表現非常認真，注重效果，但卻忽略產品實際使用效果的狀態。——這也是為什么我們經常會抱怨設計師的設計圖很漂亮，但是產品在使用中的效果卻弱掉很多。

這個階段的設計師應該注意：

1. 在做視覺設計圖的時候，盡量使用規范的行距、版式、布局等，有時候隨意的幾個像素移動，視覺上效果貌似就會變化很多，當在頁面制作的時候就現出原型了，出現上述的差很多的問題。——避免隨意，盡量嚴謹到像素。

2. 在實施設計的時候，多多考慮產品的正常使用狀態，一張設計圖中應該把幾種使用狀態都包括進去，盡量體現產品使用常態。有時候我們在做設計圖的時候經常會忽略一些極端情況，標題只有幾個字？沒有摘要？評論很長？等等，切勿只在圖上制造一個最完美的使用狀態。

3. 。。。。

然后，我們來看看設計師B，他所處的階段通常是貫穿在項目流程中的，他應該對項目負責，對于設計的實施進行跟蹤和監督，并進行整體考量，最終確保設計過程和項目的質量。這個階段的設計師應該是心中裝著項目裝著產品，而不是只對一張漂亮的設計圖負責了。

這個階段的設計師應該注意：

1. 產品的整體體驗、項目的進度控制，視覺在戰術層面的體現。
2. 視覺是否在產品中創造附加價值，是否很好的傳遞產品概念和定義。

最后，應該就是設計師C了，這個階段我自認為還沒修煉到，所以只是簡單談談自己的想法哈。他所處的階段應該是我們常常稱之為設計主管的角色吧。他應該是負責明確在戰略層面如何運用設計的設想，兜售自己的創意，贏得主要的利益相關人與決策者的認可，使得一切變成可操作可實施。

我們嘗試著有這樣一個過程：

設計師（設計師A）——負責內容
設計經理（設計師B）——負責流程
設計主管（設計師C）——負責設想

而對于這里提到的設計經理經常是需要超越自己的角色，以便適用于各種情況。

這篇博客旨在梳理自己一些角色的迷惑，階段的迷惑，難得家里的吧臺如此的舒適，外面還下著雨，寫個博客也是享受啊！