產品設計師的提升 第二篇
產品設計師的提升 第一篇

本來是想繼續分享一些關于產品文檔和產品過程的東西，但總覺得用語句很難表達的清（呵，我自己本身就表達能力就不強！），還是用網上一位童鞋的PPT總結，大家容易接受。

寫文檔的8種思路

1、 合理的建立全局觀，把握整體框架；
2、 合理的建立業務模型；
3、 合理的拆分系統需求；
4、 合理的預留系統擴展；
5、 合理的處理好業務流，信息流，以及數據流；
6、 合理的遵從：業務原理（邏輯）”→系統實現原理（邏輯），然后細分到-模塊實現原理（邏輯）、具體到-頁面交互原理（邏輯）；
7、 合理的編排需求的優先級次序；
8、 合理的做好需求被KO掉的準備。

關于寫文檔的10點注意

1、 寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你的需求加速；
2、 寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互的載體；
3、 寫文檔，一定要劃分好優先前后級，核心的、主要的需求先走，其它的可以緩后；
4、 寫文檔，一定要基于可開發，不能天馬行空。（IDEA階段可以天馬行空）；
5、 寫文檔，一定要規范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看的；
6、 寫文檔，一定要清晰明了，不在于是否寫的多，在于是否真正說明了問題；
7、 寫文檔，一定要學習競爭者的長處，可以把好的東西借鑒過來，吸取精華；
8、 寫文檔，一定要落實到每個細節，需求都不完善，成品何來完善；
9、 寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己；
10、寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。

寫文檔，是要權衡很多需求點，也要考慮到方方面面，如何快速高效、準確合理的寫需求，更是考驗產品經理 “橫向知識”、“縱向深度”的一個工程。
很多都會問有沒有需求模板，其實需求本無模板，因為—需求自在心中

產品推進的6點理解

1、一個沒有產品管的產品，它將沒有生命力；
2、一個產品不推進的產品，它將不會取得成功；
3、一個產品自己不用的產品，它更不為用戶接受；
4、為什么我們要推進產品，因為希望產品變好；
5、為什么我們要推進產品，因為希望產品需要我們推進；
6、為什么我們要推進產品，因為希望與產品共同成長；